《中国制造2025》为中国制造业未来设计了顶层规划和路线图，通过努力实现中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌三大转变，推动中国到2025年基本实现工业化，迈入制造强国行列，要实现这一目标，必须有高素质的人才队伍做支撑。近几年知为咨询在调研中，发现在部分钢企中，人力资源管理相对落后，不能适应企业发展的要求，对此，我们开发并实施了人力资源项目。

01 知为咨询实施的人力资源项目

自2017年起，知为咨询开始承接人力资源项目，涉及矿山、钢铁、焦化等行业。为马钢集团、新普钢铁、高义钢铁、天柱钢铁、铜陵泰富等企业实施战略厘清、企业文化凝练、组织优化、流程优化、人才测评、薪酬福利体系优化、绩效考核体系优化、岗位与编制优化等项目，为企业的组织绩效提升及人力资源管理提升制定了落地方案，取得了可喜的成绩。

人力资源管理项目流程如下：

02 知为咨询人力资源项目优势

· 专注行业，持续深耕

知为咨询自成立以来，坚持扎根钢铁行业，专注行业不断探索、实践和积累。正是由于公司长久以来专注研究、支持、服务钢铁行业，拥有经验丰富的行业资深管理专家及技术专家。人力资源管理虽然是通用性管理，但要做管理提升与落地，解决企业管理中的瓶颈，需要对行业有深入的理解和认知，这正是知为咨询的优势所在。

· 精益管理与传统人力资源管理结合

知为咨询历年来以精益管理的思想及方法为企业解决管理中的问题，并形成了具备知为特色的项目诊断及实施体系，切实改善企业管理中的问题，提高效益。经过几年人力资源项目的实施，我们也在持续探索精益管理与人力资源管理如何更好结合，突破传统人力资源咨询项目的成熟套路，一企一策、定制化、针对性的助力企业的人力资源管理提升。

精益人力资源管理着眼点在于赋能，旨在实现企业绩效提升与个人价值提升的双赢。基于企业战略，达成组织目标，提高员工士气。

· 以绩效提升为项目实施切入点

知为咨询以企业绩效提升为人力资源管理咨询项目的核心目标。与客户一起梳理战略，深刻理解企业战略，助力企业各层级对战略的认知一致，在此基础上开展一系列管理优化项目、人才培养项目。打通个人绩效与组织绩效，以战略及绩效的实现为衡量管理是否适合企业现状的标准。

03 钢铁企业亟需提升人力资源管理水平，强化精益人力资源管理

按照世界钢铁协会估算，2020年全球粗钢产量大约为18.3亿吨，根据公开的投资项目信息，在全球范围内，目前有5820万吨钢铁产能处于建设中，并计划在2020-2022年投产。2019年中国粗钢产量达到99634.2万吨，2020年中国粗钢产量首次突破10亿吨，达到10.53亿吨，还有一部分钢企在进行产能置换，在1—2年内，中国粗钢产能还要进一步释放，这预示着钢铁行业竞争进一步加剧。

目前，全国钢铁企业数量达到5170余个，国家要求提高产业集中度，加快钢铁制造业自动化、信息化、数字化步伐，这就预示未来要淘汰一大批中小钢铁企业，面对残酷的优胜劣汰，一部分钢企在人力资源管理上不能适应快速发展的要求，成为制约企业发展的一个重要因素。主要体现在：人力资源管理理念落后；人力资源投资不足；人力资源管理制度不健全；人力资源结构不合理；企业的人力资源管理人员既缺乏理论，又缺乏实践等；有些钢企的人力资源部门起不到人力资源管理的作用，不能发挥其应有的职能，只是一个办事机构。

综上所述，钢铁企业要做大做强，适应新时代发展的要求，必须提升企业的“核心竞争力”，提升企业的“核心竞争力”必须以高素质的人才做支撑，企业要拥有高技能、高素质的骨干员工队伍，必须强化人力资源管理。

钢铁企业吸纳、培养、使用、激励、留住各类人才尤为重要，这就需要有健全的、先进的人力资源政策、制度来配套，需要有先进的、适合本企业的企业文化。从企业的发展可以看到，人力资源在企业中的贡献越来越大，稀缺性越来越突出，重要性越来越明显。