战略厘清、企业文化凝练、组织优化、流程优化、人才测评、薪酬福利体系优化、绩效考核
建设学习型班组是精益班组建设工作的重要组成部分。
知为咨询安全专家迁亮谈安全管理“：要有“基于人性尊重的安全管理思考”。
精益安全视角看“形式”与“形式主义”
2023年5月16日，金鼎钢铁集团煤焦化有限公司（以下简称“金鼎煤焦化”）“精益安全及5S现场管理”咨询项目启动会成功举办。金鼎煤…
2023年7月3日，山西安泰控股集团有限公司（以下简称“安泰集团”）“精益成本管理（一期）”咨询项目总结大会胜利召开。安泰集团总…
“全员参与强管理，精益求精铸品质！”为大力营造全员参与精益化管理的氛围，选拔和培养人才，提升全员对精益化管理的认识程度和精…
吉林金钢钢铁股份有限公司（以下简称“金钢股份”）全面标准化（二期）”咨询项目自2021年12月启动以来，知为咨询项目团队本着全体…
山西安泰集团自2021年11月起与知为咨询合作开展“精益成本管理（一期）”咨询项目，项目开展至今，项目组精心设计、充分辅导，企业…
为实现“建设国内一流、全球有影响力的精品优特钢生产基地”的目标，结合2022年人才战略培养目标，河南济源钢铁（集团）有限公司（…
近日，昆明钢铁控股有限公司（以下简称“昆钢公司”）与北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨询”）正式签约启动精益…
知为咨询积极搭建交流平台，深化客户间对标交流，共话行业发展新思路。7月12日，山西安泰控股集团有限公司（以下简称“安泰集团”…
陕西略阳钢铁有限责任公司（以下简称“略钢公司”）自2021年6月与北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨询”）携手，…
改善现场环境，提升生产效率，消除故障浪费，低生产成本，建立长效的改善机制及文化、提升客户满意度。
消除浪费根源、提升业绩指标，优化人力资源，建立持续改善机制、构建高度柔性的持续盈利运营新模式。
降低成本、增加利润，形成持续改善活动，实现产、供、销、运、研、用，全价值链的成本分析与控制。
导入国际前沿物流管理理念与知识体系，提升业绩指标，建立精干、高效的企业物流管理体制和运行机制。
降低设备故障、减少设备损失，提升员工技能、形成保全体系，构筑改善机制，消除设备事故、获得经济效益。
降低现场安全隐患、注重安全落地，形成企业安全自主管理体系与持续改善机制，彻底实现零伤害。
降低损失、提升品质管理指标，提升员工质量意识及技能、形成精益品质管理体系，实现品牌战略与利润倍增。
精益人力资源管理和人才育成简介...
—— 《荀子·天论篇》