《第九期精益安全实现“零伤害”落地实施》集训营火热报名中！
生产现场安全隐患为什么屡查屡有？
根本原因是什么？
把隐患消灭在萌芽状态，什么是“萌芽”？
谁能最早发现？
罚款能否减少违规违制？
除了罚款您还做了些什么？
安全考核的依据是什么？
是基于结果？还是基于过程？
为什么各级领导都重视安全，事故却仍不断发生？
北京知为先项目管理咨询有限公司，基于12年来为企业提供精益管理咨询和培训服务的经验，研发了一套解决企业安全管理“不落地、不到位、不持续”问题的策略和方案——“精益安全管理的方法和工具”。“精益安全”不是告诉大家什么新的理念，而是给大家提供一些“如何把安全管理的理念在现场得以落实”的方法、工具和案例。重点解决的是企业安全管理在基层如何做？怎样才能做得更好？
通过研究“如何从制度管理到行为管理”，给大家提供适合中国企业应用的“本土化的五种类型安全行为管理方法”。通过研究“如何从强制管理到自主管理”，给大家介绍安全自主管理的16种方法和18个常用工具。紧紧围绕行为安全这一主题，努力营造学员主动参与和分享的课堂氛围。通过案例教学，使学员“在体验中感悟，在参与中学习，在分享中提高”。
1．了解当前企业安全管理存在的问题和困惑，提高推行精益安全管理必要性的认识；
2．掌握精益安全管理的方法和工具；
3．掌握精益安全管理落地实施技能。
培训对象：
主要针对钢铁、冶金、化工、能源等企业高层管理者，安全、生产、设备及相关部门负责人；厂长、车间主任，安全主管、专职安全员等。
时间：2017年5月15日-16日（2天）
地点：北京
报名截止日期为开班前5天。会务组将于开班前一周内寄发报到通知，详告具体报到时间、地点及其他有关事项。
培训内容：
1. 精益安全的由来；
2.精益安全管理的理念与方法；
3. 企业管理六大难题与解决方案；
4. 精益安全在企业的实际案例与分析。
培训师资
本次培训由精益安全管理专家，安全工程博士杨自华主讲。
杨自华是中国安全生产协会专家、北京科技大学兼职教授、国家创新方法研究会管理创新分会理事、北京知为先项目管理咨询有限公司培训总监。
他拥有30年大型企业安全管理和设备管理经验，有独到的安全管理理论见解；曾受原冶金部派遣赴日本钢铁公司企业管理研修；他是精益安全管理的开发者、倡导者和推进者。
他致力于企业安全管理本土化方法的研究与推广；专注于企业安全管理整体解决方案及员工安全心理学、安全行为控制方法的研究。通过企业内训与现场咨询，帮助企业改善安全管理体质，提升管理能力。
主办单位
本次活动由全联冶金商会指导，北京知为先项目管理咨询有限公司主办。
报名及联系方式
请各企业单位填写附件报名表（见附件二），加盖公章后传真或Email至会务组。
联 系 人：
知为咨询：蒋海娜15201557192 张 丹13810256784
传 真：010-68715493
电子信箱：jianghaina@zwxpmcc.com.cn
附件一：《精益安全实现“零伤害”落地实施集训营》课程安排
附件二：《精益安全实现“零伤害”落地实施集训营》报名表
