2023年7月3日，山西安泰控股集团有限公司（以下简称“安泰集团”）“精益成本管理（一期）”咨询项目总结大会胜利召开。安泰集团总裁李猛，常务副总经理王风斌，党委书记、副总经理张德生，副总经理武辉、贺喜斌、郭全虎，财务总监杨锦龙等高层领导出席大会。北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨询”）董事长郑克杰、精益成本事业部总监韩文治及项目团队成员出席大会。
安泰集团总推进办副主任黄永彪作项目总结。
山西安泰集团自2021年11月起与知为咨询合作开展“精益成本管理（一期）”咨询项目，经过19个月的强力推进，围绕“降本增效”的核心、突出“工序能耗降低”的重点、筑牢“完善计量管理及设施”的基础，解决“内部物流管理”的专题，培育了专业人才队伍，形成了具有安泰特色的成本管控模式，带来显著经济效益。
成本管理体系建设是项目推进的基础。成本管理体系以四级成本管控核算为核心、构建价格体系、消耗定额体系为重点、优化组织架构为基础、绩效考核为手段，培育一批懂得成本管控的人才为保证，从而实现降本增效的目标。
建立并完善优化体系、架构。完成了安泰集团成本管理组织体系架构、计划价格管理体系、消耗定额体系、四级成本核算管理体系及成本绩效考核体系，为精益成本工作全面实施提供了有力保证。
推进达标、创标工作。根据安泰集团提出“创行业前三”的目标，项目团队结合实际情况，确定工作目标。2023年1—3月份，有24项关键技术经济指标达到行业前三。
优化工序能耗指标，设立节能工程项目。工序能耗指标的达标超越是项目推进的重点。项目团队针对安泰集团各工序，优化体系、制度，对员工开展针对性培训。为达成项目目标，项目团队组织对10大工序工艺技术及设备开展深度调研，并提出切实可行的实施方案。通过设立并实施121项工序能源消耗改善项目，目前，焦化、型钢、高线1、高线2、矿渣、发电、转炉工序工序能耗已达到项目初期确定的三档目标。
向管理要效益，实现费用降低。建立内部物流管理制度和相关机制，推进内部物流管理优化，实施32项内部物流管理改善项目，优化内部123项物流价格细目，积极向管理要效益；针对固定、连续、可量化的物流项目，制定并落地作业标准，推行物流作业标准化。
实施物流设施改善项目。编制5项内部物流设施优化项目，项目实施后，可减车、减人、减量（倒运量），实现降费。
引入国家标准，对标行业先进，完善计量设备，实现持续改进。通过项目推进，安泰集团实现必要计量设施100%全覆盖，为四级成本核算提供有效支撑，助力安泰集团逐步成为计量管理先进企业。
“两师一员”履行岗位职责。项目着重培养了一批掌握成本管理和控制技术方法的管理人才，形成了自我提升、自我优化的成本管理控制团队和人才培养机制。“两师一员”能够熟练、准确核算成本、进行成本分析、发现问题、提出建议，在各级成本核算、成本管控中履行岗位职责，发挥作用。
科学机制，动态评价。以科学的素质能力模型作为“推进器”，通过“线上+线下”培训结合，并建立动态评价和激励机制，有效为企业盘点人才、培养人才，完成人才梯队建设。
知为咨询董事长郑克杰在会上谈到，得益于安泰集团领导的高度重视与强力支持、总推进办的组织协调与落实检查、各推进组的履职尽责与积极行动、全体员工的积极参与与落地执行，项目得到扎实推进，各项工作得到贯彻落实，降本增效成果明显，帮助企业有效应对市场风险。项目的结束不是终点，而是安泰集团精益生产、降本增效的新起点。知为咨询秉承着为客户创造价值的理念，将持续助力安泰集团向成本管理、精益生产先进企业行列迈进。
安泰集团副总经理武辉做了项目点评及后续工作安排。要求全体员工要持续反刍项目内容，不断深挖降本潜力，深化技术管理创新，共同推动安泰集团降本增效、高质量发展。
安泰集团总裁李猛发表重要讲话。李猛充分肯定了项目成果，指出通过项目推进，安泰集团落地了“四级”成本管理体系，有了很大转变。李猛要求，安泰集团全体员工要进一步提高成本意识、提升技能、总结问题、固化成果，保持清醒的头脑、谦虚的心态和卓越的执行力，将项目内容转化为常态化运行机制，将项目的结束作为新起点，让精益成本管理助力安泰集团持续发展。