为实现“建设国内一流、全球有影响力的精品优特钢生产基地”的目标，结合2022年人才战略培养目标，河南济源钢铁（集团）有限公司（以下简称“济源钢铁”）计划从班组管理入手夯实基础管理，建立规范化的班组管理体系。2022年7月，济源钢铁携手北京知为冶联教育科技有限公司（以下简称“知为冶联”）组织举办班组长任职资格培训，全面提升一线班组长的素质和管理技能。来自济源钢铁生产一线、后备班组长共计600余名参加培训，培训分五期开展。

本次培训由知为咨询总经理杨永超携人力资源管理资深培训师吕新、现场实战管理专家陈鹏共同授课。同时，为更好组织管理、最大化实现培训效果，知为冶联特派项目经理和项目助理，对培训前、培训中、培训后进行全过程项目管理。

课程设计科学合理

授课内容引人入胜

培训课程从自我管理、领导能力、激励能力、沟通能力、指导能力以及创新能力六个维度出发设计，旨在全面提升班组长的通用管理能力。

吕新老师就角色认知、压力与情绪管理、执行力、团队建设及如何提高领导力等方面展开精彩分享。互动式的教学模式，带动学员深入其中、在轻松愉悦的氛围中学到管理知识。

杨永超老师基于班组多种沟通场景，为班组长讲授沟通管理的方法。例如，通过“营造安全感+换框架+金手指”进行对下沟通，通过“对焦点+报方案+提诉求”的有效汇报形式进行对上沟通，通过“研究需求+自我赋能+先干为敬”的形式进行对中沟通。在授课中，提供各种工具、方法、模版，让学员学到即能应用，落地性和可操作性极强。

陈鹏老师主要讲授了现代科学管理、员工培育、现场改善及问题解决等内容，讲到管理要与时俱进，要有规范、有标准，班组长要有解决问题的能力，通过改善解决问题，用最少的资源，获取最大利润。

以“赛”助“学”，以“学”促“干”

培训采取分组模式，引入团队积分PK机制，从考勤、记律、发言、活动，5S等方面对团队和个人进行积分排名，并对每日的优胜团队进行嘉奖，有效激发学员学习热情。

每日课程结束后，班主任会带着学员进行知识复盘，将老师讲的知识结合实际工作做知识回顾与梳理，学员代表上台分享，进一步巩固复习，充分践行了“知而不行，犹如不知”的精神。

本次班组长任职资格培训圆满圆满结束，为济源钢铁班组长们带来管理的新思路、新方法，助力班组长管理能力提升。