近日，昆明钢铁控股有限公司（以下简称“昆钢公司”）与北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨询”）正式签约启动精益管理咨询项目。

项目将以精益思想为指导，以降本、挖潜、增效为目的，以服务昆钢公司创建A级企业和超低排企业为目标，促进昆钢公司“双基管理”落地，显著提升现场管理水平，规范管理、消除浪费，打造行业一流的目视化、标准化现场。

后期，知为咨询还将为昆钢公司导入精益管理的方法与工具，围绕“极致效率，极致精益”的思想，持续推进TPM设备管理、流程优化、标准化作业、项目改善、人才育成，建立具有昆钢特色的精益管理模式，助力昆钢公司提升竞争力，打造云南现代化工业企业名片。

昆钢公司党委书记、董事长王素琳在项目启动会上强调了全面推进精益管理的重要意义，并对项目工作提出要求：一是各单位领导重视不能放在口上，要落实于行动，落实到生产的每条线和每个区域；二是推进精益6S管理，全体员工要形成自己动手，形成自己的区域自己干，我的区域我来管理的氛围；三是要艰苦奋斗打硬战，解决目前存在的各种问题；四是在推进过程中要做好项目管控，严格费用支出；五是建立赛马评价机制，每个月要有周检查，有月评价，并在组织绩效中进行考核。

知为咨询董事长郑克杰在项目启动会上谈到，精益管理是提升昆钢竞争力的必由之路。并表示，知为咨询项目团队将结合多年积累的行业经验，发挥专业优势，因地制宜，注重实效，助力昆钢公司打造精益管理标杆企业。