陕西略阳钢铁有限责任公司（以下简称“略钢公司”）自2021年6月与北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨询”）携手，实施了“精益安全及现场5S管理”咨询项目。项目实施一年来，得益于略钢公司高层领导的重视支持、咨询项目组的精心策划推进与指导、略钢公司生产单位、职能处室各级领导和全体员工学习领会与持续践行，收获了精益安全“双力驱动”模型落地效果和现场5S管理方法，圆满完成了项目的预定目标。

2022年7月4日，略钢公司“精益安全及现场5S管理”咨询项目总结大会如期召开。略钢公司副总经理丁大林、郑皂林、查显明、田小雷、马永兴等高层领导出席大会。略钢公司各生产单位及处室负责人、安环科长、作业长等共计200余人参加大会。知为咨询事业部总监刘爱玲、项目咨询顾问李杨出席大会。大会由略钢公司副总经理郑皂林主持。

略钢公司安环处副处长晏良作项目推进总结汇报，系统总结了精益安全“双力驱动”模式和现场5S管理在略钢公司扎根和应用情况、项目目标达成情况及各单位的推进情况。

自2021年6月份“精益安全及现场5S管理”咨询项目开展以来，项目团队精心策划、指导推进，推进办快速消化、持续督导，全体员工学习转化、落地应用，收获了精益安全理念和方法工具，现场环境大有改善，两级干部掌握了安全管理“管什么、怎么管”，基层班组掌握了安全工作“做什么、怎么做”。

夯实四级安全责任体系

深化隐患排查治理

构建厂-作业区-班组-员工四级检查体系，深度排查现场隐患，提升自主检查水平。现场隐患被逐步发掘，实现了隐患“见顶”，后“逐月下降”。实现了隐患管理从“排查治理”到“量化管理”的飞跃。

安全履职行为量化

深化干部履职，将安全生产管理工作落实到指标，建立两级干部《安全履职行为量化底线标准》，为七个单位“一把手”建立“1思5行”履职标准。干部领导深入现场、积极履职，在安全工作中发挥了重要作用。

创建安全管理标准化班组

落地精益安全方法工具

班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是全面加强企业安全管理的重要措施。

项目共计113个班组参与，并由项目组、推进办进行系统验收。

在作业前、作业中、作业后和安全活动日四个环节，推行安全行为管理和自主管理活动，通过精益安全“两会两活动12种方法”引导员工积极参与安全自主管理活动，促进略钢安全自主管理水平稳步提升。

员工反馈，“安全站位、安全确认四步法、班前会、班后隐患反馈”等方法实用有效。员工“我要安全”的安全意识、“我会安全”的安全素质和“我能安全”的安全能力逐步增强。

作业现场定置有序

现场环境较大改观

现场5S管理不要物统计总共1556项；六源治理完成866项；累计治理废钢4244.81吨。

作业现场定置有序，现场5S目视化标识牌制作物品柜等即时贴共2681个；门牌制作共286个；现场定置牌共430个；货架标识牌共262个；安全警示牌共2399个。

晏良谈到，在今后的安全工作中，略钢公司全体安全管理人员将持续践行精益安全管理理念，深入学习精益安全管理方法，高效结合政府安全工作要求，贯彻落实全员安全生产责任，以略钢“25410”安全管理工作新模式为指导，将安全生产标准化创建、双重预防机制建设与精益安全管理紧密地结合起来，有效推动略钢公司安全管理迈上新台阶。

知为咨询事业部总监刘爱玲对项目推进做了总体点评，并指出了当前亟需解决的问题，为略钢公司后期安全工作梳理思路、提出建议。刘爱玲同时从“道以明向、法以立本、术以立策、器以成事、势以立人”的角度阐述了精益安全工作的推进方向，提出“创新改善、深化成果，实现管理规范化、标准化和现场作业标准化，用时间、耐心、行动谋求转型发展”。

略钢公司副总经理丁大林发表重要讲话，要求略钢公司全体员工要以安全风险分级管控和现场隐患排查治理工作为基础，以安全教育培训、安全生产标准化高效运行为抓手，以持续开展精益安全及5S现场管理工作为重点，有力保障公司生产经营安全、稳定发展。

丁大林指出，安全生产工作是始终贯穿于所有生产经营工作的主线，最关键的是抓落实、抓执行力。在工作中，要在抓落实上下功夫——在深化安全思想认识上抓落实、在安全措施执行上抓落实、在明确责任、追究责任上抓落实、在车间、班组建设上抓落实、在安全责任主体的作用发挥上抓落实，要在规章制度建设上下力气，在落实上见成效。

他同时强调，安全问题没有借口，要少说空话，多做实事。

会议还对项目中涌现的先进单位和优秀个人进行了表彰。略钢公司炼铁厂厂长李卫东作为先进单位代表在会上发言。