会议现场
2011年11月 山西榆次 11月4日，知为咨询北京公司2011年11月份部长会议在山西榆次经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司（以下简称“经纬纺机”）办公大楼205会议室隆重召开。参加本次会议的公司领导有知为咨询总经理郑克杰、知为咨询北京公司咨询总监张永伟、知为咨询北京公司总经理助理柯贤东、知为咨询北京公司培训部部长曹长泽等各部部长、部长助理和经纬项目部项目经理，经纬纺机纪委书记、工会主席、精益班组建设领导组副组长、精益班组建设推进办主任胡广飞和工会副主席、精益班组建设推进办副主任眭智慧也出席了本次会议。
会议由知为咨询北京公司总经理助理柯贤东主持。首先，由公司各部门就本部门近两个月的工作进行简要总结，对元旦以前的工作做大体安排。其次，各部门负责人和总经理对上述总结、计划展开了深度汇谈，并提出了富有建设性的建议和意见。同时，郑总也对各部门近两个月的工作做了点评，肯定了诸多成绩和亮点，也提出了需要进一步加强的地方，勉励大家再接再厉，再创佳绩。
中午稍事休息之后，会议继续进行。知为咨询总经理郑克杰对公司2012年发展提出了初步设想，提出了公司在2012年要做的三件大事：人才战略、山西公司运营战略和多元化战略，得到了与会管理层的一致认可。随后经纬项目部项目经理王宗选做了项目进展汇报，王经理围绕项目前期小结、需要进一步关注的问题、下步工作思路和感悟四方面内容做了汇报，汇报内容图文并茂，得到了与会领导的赞许。
然后，经纬纺机工会主席胡广飞和工会副主席眭智慧就经纬项目的实施情况向知为咨询与会领导做了反馈，胡主席和眭主席对项目的进展和成绩给予了高度评价。胡主席说：“项目的推进是按总体计划有条不紊的进行，表现在以下特点：现场变化大、班组长认识提高、职工在脑海里已经形成并认可了创建精益班组的理念。”胡主席还说：“公司总经理吴旭东对项目的进展非常认可和重视，吴总在职代会上表示今年公司有两件大事，一个是提高质量，另一个就是精益班组建设。同时，吴总还把人力资源、基础管理等工作都结合在精益班组创建中，全力促建，实现效果。”最后，胡主席和眭主席也对下一步的创建提出了期许：“标准、制度、清洁手册和要求如何尽快落地；生产与计划、质量改善已经进入实质性阶段，希望多给予支持，成立课题组研究。第三轮培训结束后，计划对班组长进行三轮培训内容的考核，希望给予帮助；希望加强现场指导，高标准，严要求。”
接下来，咨询总监张永伟就经纬纺机领导的反馈，围绕对领导的建议、对经纬项目的认识要统一、项目成功与否的标志、项目成功的因素、项目进展到攻坚阶段需重点抓的事项、项目需关注的问题这六项内容，一一做了回复，得到了经纬领导的一致赞同。
最后，郑克杰总经理也对项目进展做了点评，肯定了项目取得的成绩，提出了要冷静考虑、抓住重点、克服困难的要求；同时也勉励公司同仁：“要把经纬的每一件事做精、做细、做到极致。”得到了与会领导的高度认可，会议在一片热烈的掌声中圆满结束。
会议结束后，公司领导在经纬纺机工会副主席眭智慧和推进办人员的陪同下，参观、考察了精大件厂和棉纺总装厂的现场改善情况，在现场，郑总和其他陪同领导对现场取得的变化给予了高度评价和认可，并勉励这两个单位的领导再接再厉，稳步提升。
在本次部长会议后，经纬纺机的领导对知为咨询近半年来为经纬纺机精益班组创建做出的支持和成绩，表示了充分的肯定，并提出了“以后像这样的会议要多到经纬项目来开”的期许。 |
