王经理汇报点评
颁奖现场
2011年11月 山西榆次 11月16日下午两点，经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司（以下简称“经纬纺机”）创建精益班组再推进大会在公司科技楼一楼会议厅隆重召开。本次会议由经纬（机械）集团有限公司（以下简称“集团公司”）纪委书记兼工会主席尹忠和主持，经纬纺机党委书记库冠群和总经理吴旭东在会上作了重要讲话，知为咨询北京公司经纬项目组项目经理王宗选出席会议，并对阶段性创建工作进行了评价。经纬纺机和集团公司两企领导、公司精益班组建设推进领导组成员、各单位党政一把手及样板班组的班组长共180余人参加了此次会议。
本次会议是在现场改善阶段验收取得显著效果的背景下召开的，既是对项目启动4个月以来工作的回顾、总结，同时也是对项目下一步开展的再动员、再推进，意义重大。
会议首先由经纬纺机工会副主席、公司精益班组建设推进办副主任眭智慧做阶段性验收工作小结。眭主席围绕创建精益班组工作在各单位全面开花，亮点纷呈和创建精益班组工作阶段性验收后所得到的启示这两点，分别从“一把手”工程得到全面贯彻落实；现场改善效果明显，职工精神面貌有了很大提升；自主创新；样板先行、整体推进；高标准、高要求、高水平；持续改进和创建精益班组工作需要“必要”的投入等方面对现场改善阶段验收进行了详细的总结。
接下来，知为咨询北京公司经纬项目组项目经理王宗选对阶段性创建工作进行了评价。王经理在眭主席阶段验收工作总结的基础上，从前期小结、需要进一步关注的问题和下步工作思路三方面，先对项目启动4个月以来的工作作出了评价，并肯定了所取得的成绩。并在此基础上，提出了需要进一步关注的问题，即要不断强化“一把手”工程；一定要高定位、高标准；加强沟通和交流；激发员工积极性非常重要；要有必要的投入；要对精益班组建设有正确认识。最后，王经理又结合当前推进情况提出了下一步的工作思路，固化成果，持续改进；样板先行、全面推进；为提高创建精益班组效果，进行第三轮培训；完成班组长学习手册。
然后，经纬纺机工会主席、公司精益班组建设领导组副组长、公司精益班组建设推进办主任胡广飞宣读了《关于对创建精益班组现场改善阶段性工作的表彰奖励决定》和《关于对试造部等四个单位在创建精益班组现场改善阶段性工作中的通报批评》，对优秀单位进行了不同程度的奖励。同时，对验收未达标的机关和部门提出通报批评，希望这些相对较差的单位，以受表彰的样板单位和班组为榜样，切实落实“一把手”工程和领导干部分工包片制度。积极发动职工，认真分析本单位存在问题和原因，奋起直追、努力赶超。
宣读决定后，胡主席结合王经理的点评，从六个方面对下阶段重点工作做了安排。另外，为了能更加扎实、有效的开展好以上工作，胡广飞主席又针对前“4S”阶段工作的后续保持和提高，提出了四点要求，即巩固成果，持续改进；样板先行，全面推进；自主改善，创新创优；制度保障，激励并进。针对下一步的工作推进，也提出了四点要求，即强化认识，提高标准；高度重视，真抓实干；统筹兼顾，因地制宜；做好结合，惠及员工。
胡主席讲话结束后，紧接着举行了颁奖仪式，由公司领导对受表彰的样板单位、样板工部、样板班组进行了颁奖。随后，由精大件厂、合力六厂、专件公司锭子厂铝套管组和电气部金工车间罗拉座组四家样板代表作了创建精益班组汇报交流，使与会人员学习了在精益班组创建中的好经验、好方法，为各单位的创建提供了借鉴。
接着，经纬纺机党委书记库冠群作了重要讲话。库书记首先对精益班组创建工作给予了高度评价，他说：“创建工作短短4个月，已经深入人心，各单位、工部、班组主动工作意识提高，现场变化非常大，现场整洁、标识明显、零件摆放整齐。”其次，库总强调了精益班组创建的重要性，说：“精益班组建设是我们企业今明两年的重中之重，是今后永恒的一项日常工作，是我们自身发展的需要，是扩基础、利长远的大事，要举全公司之力抓。”最后，库书记要求各单位在下一步推进中做到：提高认识；党政工团领导要齐抓共管、共同推进；勤于学习、善于总结、敢于创新。打造干净、整洁、文明、安全的现场，打造一流品质的纺机产品，最终真正实现基业长青。
会议最后，经纬纺机总经理、精益班组建设领导组组长吴旭东也对创建工作做了高度评价。吴总说：“精益班组创建再现高潮，效果还是非常好，最可喜的是，职工、领导更有了信心。”吴总也强调：“创建精益班组是公司今后若干年都要一直干的事，早抓、大抓比不抓、晚抓要好的多，这是我们的需求，是企业发展的需要，希望各级领导引起重视。”同时，吴总也要求各单位不能沾沾自喜，要多讲问题，多提要求，在以后的创建工作中做到：提高领导认识；标准要高；充分发动群众，变被动为主动；高标准、严要求、明确责任、严格考核；极大地提升员工素养，使精益班组创建再掀高潮。
会议期间，下发了《关于现场清洁工作的安排意见》和《关于开展学习践行〈创建精益班组员工素养基本规范〉的通知》，为下一步的创建工作提供了强有力的制度保障。 |
