——包钢5S管理整理阶段第二批样板单位验收
专家在验收现场
5S管理汇报现场
2011年8月 包头 8月15日，包头钢铁（集团）有限责任公司（以下简称包钢）总经理助理傅建奇、知为咨询北京公司包钢5S项目组项目经理吕梁及项目组成员， 5S管理推进检查验收组，对包钢5S管理第二批首家样板单位运输部原料站整理阶段的工作进行检查验收，拉开了包钢5S管理推进整理阶段第二批样板单位验收的大幕，本次验收为期10天。
再树样板 点多面广
为了全面落实包钢公司“样板先行，整体推进”的方针，本次样板单位验收较第一批单位范围更大、涉及面更广，受验单位达到20家，其中，对第一批样板单位整理阶段验收中未通过的单位进行复验，即西创电气公司和炼铁厂4号、6号高炉区域；另外18家单位为第二批样板单位，包括六家整体单位：信息大楼、生产楼、电子楼、新闻中心入驻各单位，氧气厂，选矿厂，无缝厂，白云铁矿，西创机制公司；七家样板区域：巴润矿业公司选矿厂主厂房，固阳矿山公司白云石采矿破碎区域，包钢稀土冶炼厂一车间，幼教处阳光宝贝国际幼儿园，特钢分公司直径120毫米无缝钢管生产线，供电厂厂区通风亭区域，燃气厂厂区所有煤气脱水器区域；五家样板车间：一轧厂热轧部，给水厂三车间，焦化厂2号干熄焦，运输部原料站，西创万开公司中心站食堂。
验收现场 好评如潮
8月15日下午，包钢5S管理推进检查验收组对炼铁厂4号、6号高炉区域进行了复验，作为钢铁企业的主体生产单位，在第一批样板单位整理阶段验收中，炼铁厂4号、6号高炉区域未通过验收，对此炼铁厂进行了全面整改，复验情况与第一次检查验收相比，4号、6号高炉区域发生了惊人的变化，外围环境大为改观，尤其职工的工作和休息环境有了彻底改善。西创电气公司在复验中也得到了咨询专家和公司领导的一致赞赏。
8月18日，专家和验收组对给水厂三车间整理阶段工作进行验收。给水厂三车间焕然一新的厂房设备给人留下深刻印象。咨询专家吕梁经理表示，作为上世纪六十年代建成的老厂，能够改善治理到这种程度非常难得，并且称三车间泵站为“包钢第一泵站”。
包钢公司党委常委、副总经理王胜平对给水厂三车间的巨大变化也给予高度赞扬。他同时强调各单位在下一阶段5S管理推进工作中要提前部署、循序渐进；要牢牢把握5S管理工作的精髓，对于5S管理成果要注意保持，使5S管理工作常态化。
8月24日至25日，知为咨询北京公司咨询总监张永伟也亲临验收现场，随包钢党委副书记魏栓师、公司5S管理推进检查验收组、办公室成员，对白云铁矿、巴润矿业公司选矿主厂房、固阳矿山公司白云石采矿车间破碎区域的5S管理整理阶段工作进行了检查验收。
矿山公司是5S管理推进工作中的难点，在验收总结中，公司党委副书记魏栓师充分肯定了矿山公司取得的成绩后指出，5S管理工作要要建立长效机制，按照公司统一部署，有计划、分步骤地推进；营造5S管理“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；要进一步提高标准，打造高标准的样板；各级干部要改进宣传、教育的方式方法，将5S管理融入企业文化，引发职工共鸣，使之主动参与到5S管理工作中；要以5S管理为契机，以现场环境改善促进员工精神面貌提升，努力打造高素质的领导干部团队和员工队伍，以适应公司“十二五”大发展的要求。
知为咨询北京公司专家在总结点评中对第二批样板单位在5S管理推进整理阶段取得的成绩给予了高度评价，总体效果比第一批样板单位更胜一筹；同时希望各样板单位能够继续密切结合企业发展，以发动职工为切入点，高标准开展5S管理，不断提升职工素养，促进企业现场管理水平的持续提升。
实至名归 闯关成功
依据严密的评审流程，综合8个专业组现场评分，专家组周密研究，最终，建厂近40年的无缝厂在5S整理阶段旧貌换新颜，从“黑暗的旧社会”跨入“21世纪新时代”，从而获得整体样板单位第一名；巴润矿业公司选矿厂主厂房从整理前的“水帘洞”到“跑冒滴漏”的彻底整治，现场巨变得到验收组高票通过，获得样板区域第一名；一轧厂热轧部运行27年，短短一个月时间内，厂房从破旧不堪到清爽宜人，现场从无法下脚到物流畅通，设备从锈迹斑斑、油污满面到光亮整洁，触动了验收组的每一位成员，获得样板车间第一名。本次整理阶段受检查验收的18家单位全部达标，顺利转入 整顿、清扫阶段。 至此，包钢5S管理推进第二批样板单位整理阶段验收工作圆满落幕。 |
