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整合全球优势资源,稳健成长
深化精益管理创新 推动工业智能发展
战略厘清、企业文化凝练、组织优化、流程优化、人才测评、薪酬福利体系优化、绩效考核
建设学习型班组是精益班组建设工作的重要组成部分。
知为咨询安全专家迁亮谈安全管理“:要有“基于人性尊重的安全管理思考”。
精益安全视角看“形式”与“形式主义”
2020年8月,在一期项目合作的基础上,山西安泰控股集团有限公司(以下简称“安泰集团”)携手北京知为先项目管理咨询有限公司(以…
4月12日,知为集团召开第一季度全员工作会议。会议由知为咨询总经理助理、行政管理中心部长胡平玉主持。 知为咨询总经理杨永超宣读…
2021年4月,河南凤宝特钢有限公司(以下简称“凤宝特钢”)与北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)再度携手合…
2022年3月10日,北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)第一业务大区启动会顺利召开。 会上,知为咨询副总经理郑…
为切实提高企业安全管理水平,扭转安全管理被动局面,构建“零伤害”工厂,近日,石横特钢集团有限公司(以下简称“石横特钢”)与…
为提高各层级人员安全意识和专业安全管理能力,日照钢铁控股集团有限公司(以下简称“日照钢铁”)特邀请北京知为先项目管理咨询有…
2021年11月23日,山西安泰集团股份有限公司(以下简称“安泰集团”)与北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)携…
2022年1月24日,知为集团2021年度总结表彰暨2022年度计划会议隆重召开。北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)…
改善现场环境,提升生产效率,消除故障浪费,低生产成本,建立长效的改善机制及文化、提升客户满意度。
消除浪费根源、提升业绩指标,优化人力资源,建立持续改善机制、构建高度柔性的持续盈利运营新模式。
降低成本、增加利润,形成持续改善活动,实现产、供、销、运、研、用,全价值链的成本分析与控制。
导入国际前沿物流管理理念与知识体系,提升业绩指标,建立精干、高效的企业物流管理体制和运行机制。
降低设备故障、减少设备损失,提升员工技能、形成保全体系,构筑改善机制,消除设备事故、获得经济效益。
降低现场安全隐患、注重安全落地,形成企业安全自主管理体系与持续改善机制,彻底实现零伤害。
降低损失、提升品质管理指标,提升员工质量意识及技能、形成精益品质管理体系,实现品牌战略与利润倍增。
精益人力资源管理和人才育成简介...
—— 《荀子·天论篇》