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整合全球优势资源，稳健成长
逐一梳理困扰着企业安全管理人员与基层一线生产运作人员的问题，实施安全课题攻关
知为咨询专家对如何做好安全工作的深入思考
知为咨询特推出《咨询项目新冠疫情防控工作规范》，以期规范和指导疫情下的现场工作。
知为咨询董事长郑克杰在第三届知为管理高峰论坛上解读“精益+智能”
近日，徐州天安化工有限公司与北京知为先项目管理咨询有限公司在安全管理领域达成重大合作，正式签订“安全管理系统能力提升”项目…
知为咨询在2020年1月25日，农历大年初一，在武汉因新冠病毒沦陷，全国蔓延之前，第一时间向华中科技大学同济医学院附属同济医院伸…
2020年3月18日，沧州中铁装备制造材料有限公司（以下简称“沧州中铁”）精益基础管理提升项目第二阶段启动大会在沧州中铁办公楼九…
这是一个不普通的新春节日，新型冠状病毒肺炎的疫情牵动着全国人民的心。面对来势汹汹的疫情，作为一家具有社会责任感的企业，知为…
为深入贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》和《工业和信息化部办公厅关于做好2019年工业质量品牌建设工作的…
1月13日至17日，北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨询”）全体员工喜气洋洋、欢聚一堂，在美丽的张家口市怀来县欧…
2019年12月20日上午，山西煤矿机械制造股份有限公司（以下简称“山西煤机”）隆重召开精益班组建设项目总结表彰大会。大会全面总结…
2019年12月12日，山西高义钢铁有限公司（以下简称“高义钢铁”）现场管理提升项目总结表彰大会隆重召开。高义钢铁总经理张哲华、常…
为总结精益基础管理阶段工作，进一步明确精益管理提升的方向和目标，统一思想、强化落实，使全员以更加饱满的热情积极投身到精益工…
改善现场环境，提升生产效率，消除故障浪费，低生产成本，建立长效的改善机制及文化、提升客户满意度。
消除浪费根源、提升业绩指标，优化人力资源，建立持续改善机制、构建高度柔性的持续盈利运营新模式。
降低成本、增加利润，形成持续改善活动，实现产、供、销、运、研、用，全价值链的成本分析与控制。
导入国际前沿物流管理理念与知识体系，提升业绩指标，建立精干、高效的企业物流管理体制和运行机制。
降低设备故障、减少设备损失，提升员工技能、形成保全体系，构筑改善机制，消除设备事故、获得经济效益。
降低现场安全隐患、注重安全落地，形成企业安全自主管理体系与持续改善机制，彻底实现零伤害。
降低损失、提升品质管理指标，提升员工质量意识及技能、形成精益品质管理体系，实现品牌战略与利润倍增。
精益人力资源管理和人才育成简介...
—— 《荀子·天论篇》