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深入客户，关注个性，追求实效，合作共赢
中小企业培训峰会举行，知为咨询董事长郑克杰发言
江苏响水天嘉宜公司发生“3·21”特别重大爆炸事故，知为资深专家的几点思考
知为咨询在民营钢铁企业领域持续取得突破，并总结出我国民营钢铁企业面对的实际问题
精益管理被越来越多的钢铁企业视为提高企业管理水平，促进企业提质、降本、增效的举措
为积极推进焦化行业高质量发展，7月4日至5日，中国炼焦行业协会举办主题为“安全发展、绿色发展”的七届五次常务理事（扩大）会议…
6月28日下午，陕钢集团龙钢公司在第八会议室举办精益设备管理知识竞赛活动，共有六支代表队经前期预赛选拔参加最终决赛。各单位党…
为促进企业TPM项目的针对性建立、现场实施与后期的可持续性及设备管理智能化推进，促进优秀企业在TPM方面的交流学习，北京知为先项…
6月26至28日，知为咨询组织资深专家顾问到河北唐山各企业参观考察交流。6月26日，知为咨询副总经理杨永超、高级顾问、韩国浦项TPM…
2019年6月15日上午，山西煤机精益班组建设第二阶段项目总结表彰大会在铆焊分厂隆重举行。会场上方天车横梁上“扎实精益班组建设，…
鑫达集团与北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨询”）自2019年6月份开始，共同开展班组标准化建设培训。鑫达集团钢…
报名表下载链接： 钢铁企业设备管理高端研讨会报名表 （或至文末扫描二维码获取） 微信扫描二维码获取报名表：
为了顺应新形势发展的需要，积极响应国家安全环保法律法规的要求，落实山东招金集团有限公司（以下简称“招金集团”）“全员安全环…
2019年5月18日，敬业钢铁公司“现场管理系统能力提升总结表彰大会”在职工大学礼堂隆重召开。敬业钢铁常务副总经理曹喜军、副总经…
改善现场环境，提升生产效率，消除故障浪费，低生产成本，建立长效的改善机制及文化、提升客户满意度。
消除浪费根源、提升业绩指标，优化人力资源，建立持续改善机制、构建高度柔性的持续盈利运营新模式。
降低成本、增加利润，形成持续改善活动，实现产、供、销、运、研、用，全价值链的成本分析与控制。
导入国际前沿物流管理理念与知识体系，提升业绩指标，建立精干、高效的企业物流管理体制和运行机制。
降低设备故障、减少设备损失，提升员工技能、形成保全体系，构筑改善机制，消除设备事故、获得经济效益。
降低现场安全隐患、注重安全落地，形成企业安全自主管理体系与持续改善机制，彻底实现零伤害。
降低损失、提升品质管理指标，提升员工质量意识及技能、形成精益品质管理体系，实现品牌战略与利润倍增。
精益人力资源管理和人才育成简介...
—— 《荀子·天论篇》