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深入客户，关注个性，追求实效，合作共赢
知为咨询在民营钢铁企业领域持续取得突破，并总结出我国民营钢铁企业面对的实际问题
精益管理被越来越多的钢铁企业视为提高企业管理水平，促进企业提质、降本、增效的举措
自2016年起，武钢重工与知为咨询共同推进为期一年的武钢重工精益管理（一期）项目
隐患排查治理天天喊、月月查，但是安全隐患仍屡查屡有。安全管理如何有效落地？
为进一步提升现场管理水平，夯实基础管理，提高市场竞争能力，创建国际一流的啤酒强企，2018年1月至2018年10月，燕京啤酒集团携手…
陕钢集团汉钢有限责任公司（以下简称汉钢公司）安全文化建设与安全能力提升项目自2018年4月份启动至今已历时5个月的时间。在各级领…
随着新的《安全生产法》的颁布实施，安全生产的红线地位更加突出，使企业面临的是日趋严峻的安全生产形势，为了快速扭转安全管理中…
2018年8月28日上午，敬业钢铁公司常务副总经理曹喜军、副总经理康雪元带领各事业部一把手检查验收了北区烧结、炼铁、炼钢、轧钢、…
为了提升基础管理能力，提高市场竞争能力和行业美誉度，打造新普钢铁现场力精益管理水平，实现企业价值最大化，2017年8月，安阳新…
认识北京知为先项目管理咨询有限公司总经理郑克杰是在一次相关行业的技术研讨会上，他应邀在会上作了关于企业推行精益生产的演讲。…
为了适应敬业钢铁有限公司（以下简称“敬业钢铁”）新时代发展的要求，从总体上解决敬业钢铁现场管理系统能力有效性、持续性，系统…
陕钢集团汉钢公司是陕西钢铁集团有限公司认真贯彻落实《陕西省钢铁产业调整和振兴规划实施方案》，积极推进汉中钢铁产业整合重组而…
2018年3月，河北敬业钢铁有限公司与北京知为先项目管理咨询有限公司签订为期一年的“现场管理系统能力提升”咨询项目。 今年敬业钢…
改善现场环境，提升生产效率，消除故障浪费，低生产成本，建立长效的改善机制及文化、提升客户满意度。
消除浪费根源、提升业绩指标，优化人力资源，建立持续改善机制、构建高度柔性的持续盈利运营新模式。
降低成本、增加利润，形成持续改善活动，实现产、供、销、运、研、用，全价值链的成本分析与控制。
导入国际前沿物流管理理念与知识体系，提升业绩指标，建立精干、高效的企业物流管理体制和运行机制。
降低设备故障、减少设备损失，提升员工技能、形成保全体系，构筑改善机制，消除设备事故、获得经济效益。
降低现场安全隐患、注重安全落地，形成企业安全自主管理体系与持续改善机制，彻底实现零伤害。
降低损失、提升品质管理指标，提升员工质量意识及技能、形成精益品质管理体系，实现品牌战略与利润倍增。
精益人力资源管理和人才育成简介...
—— 《荀子·天论篇》