战略厘清、企业文化凝练、组织优化、流程优化、人才测评、薪酬福利体系优化、绩效考核
建设学习型班组是精益班组建设工作的重要组成部分。
知为咨询安全专家迁亮谈安全管理“：要有“基于人性尊重的安全管理思考”。
精益安全视角看“形式”与“形式主义”
吉林金钢钢铁股份有限公司（以下简称“金钢股份”）全面标准化（二期）”咨询项目自2021年12月启动以来，知为咨询项目团队本着全体…
山西安泰集团自2021年11月起与知为咨询合作开展“精益成本管理（一期）”咨询项目，项目开展至今，项目组精心设计、充分辅导，企业…
为实现“建设国内一流、全球有影响力的精品优特钢生产基地”的目标，结合2022年人才战略培养目标，河南济源钢铁（集团）有限公司（…
近日，昆明钢铁控股有限公司（以下简称“昆钢公司”）与北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨询”）正式签约启动精益…
知为咨询积极搭建交流平台，深化客户间对标交流，共话行业发展新思路。7月12日，山西安泰控股集团有限公司（以下简称“安泰集团”…
陕西略阳钢铁有限责任公司（以下简称“略钢公司”）自2021年6月与北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨询”）携手，…
在中国共产党成立101周年之际，6月30日晚上，知为先党支部组织全体党员和入党积极分子开展了一次主题党日活动。这次党日的主题是“…
2020年8月，在一期项目合作的基础上，山西安泰控股集团有限公司（以下简称“安泰集团”）携手北京知为先项目管理咨询有限公司（以…
改善现场环境，提升生产效率，消除故障浪费，低生产成本，建立长效的改善机制及文化、提升客户满意度。
消除浪费根源、提升业绩指标，优化人力资源，建立持续改善机制、构建高度柔性的持续盈利运营新模式。
降低成本、增加利润，形成持续改善活动，实现产、供、销、运、研、用，全价值链的成本分析与控制。
导入国际前沿物流管理理念与知识体系，提升业绩指标，建立精干、高效的企业物流管理体制和运行机制。
降低设备故障、减少设备损失，提升员工技能、形成保全体系，构筑改善机制，消除设备事故、获得经济效益。
降低现场安全隐患、注重安全落地，形成企业安全自主管理体系与持续改善机制，彻底实现零伤害。
降低损失、提升品质管理指标，提升员工质量意识及技能、形成精益品质管理体系，实现品牌战略与利润倍增。
精益人力资源管理和人才育成简介...
—— 《荀子·天论篇》