整合全球优势资源，稳健成长
深入客户，关注个性，追求实效，合作共赢
江苏响水天嘉宜公司发生“3·21”特别重大爆炸事故，知为资深专家的几点思考
知为咨询在民营钢铁企业领域持续取得突破，并总结出我国民营钢铁企业面对的实际问题
精益管理被越来越多的钢铁企业视为提高企业管理水平，促进企业提质、降本、增效的举措
自2016年起，武钢重工与知为咨询共同推进为期一年的武钢重工精益管理（一期）项目
2019年5月18日，敬业钢铁公司“现场管理系统能力提升总结表彰大会”在职工大学礼堂隆重召开。敬业钢铁常务副总经理曹喜军、副总经…
5月15日下午，陕西龙门钢铁有限责任公司（以下简称龙门钢铁）精益设备提升培训半年总结会顺利召开。此次会议是对龙门钢铁精益设备…
5月5日下午，“中铝西南铝安全自主管理系统能力提升项目暨‘536’安全标准班会”在西南铝业民丰公司二楼会议室召开。西南铝业党委…
继2017年推进精益安全管理工作以来，龙门钢铁伤害事故明显下降。2018年10月，龙钢公司与知为咨询再次携手，开展为期一年的精益设备…
山西安泰控股集团有限公司（以下简称安泰集团）自2019年1月21日TPM活动启动至今，各级领导全力配合，全体员工积极参与，项目第一阶…
4月13日, 星原集团安全管理系统能力提升二期项目启动会在星原集团办公楼三楼会议室顺利召开。本次项目以双重预防机制落地为主线，…
为进一步提升现场管理水平，夯实基础管理，提高市场竞争能力，创建国际一流的啤酒强企，2018年1月至2018年10月，燕京啤酒集团携手…
陕钢集团汉钢有限责任公司（以下简称汉钢公司）安全文化建设与安全能力提升项目自2018年4月份启动至今已历时5个月的时间。在各级领…
随着新的《安全生产法》的颁布实施，安全生产的红线地位更加突出，使企业面临的是日趋严峻的安全生产形势，为了快速扭转安全管理中…
改善现场环境，提升生产效率，消除故障浪费，低生产成本，建立长效的改善机制及文化、提升客户满意度。
消除浪费根源、提升业绩指标，优化人力资源，建立持续改善机制、构建高度柔性的持续盈利运营新模式。
降低成本、增加利润，形成持续改善活动，实现产、供、销、运、研、用，全价值链的成本分析与控制。
导入国际前沿物流管理理念与知识体系，提升业绩指标，建立精干、高效的企业物流管理体制和运行机制。
降低设备故障、减少设备损失，提升员工技能、形成保全体系，构筑改善机制，消除设备事故、获得经济效益。
降低现场安全隐患、注重安全落地，形成企业安全自主管理体系与持续改善机制，彻底实现零伤害。
降低损失、提升品质管理指标，提升员工质量意识及技能、形成精益品质管理体系，实现品牌战略与利润倍增。
精益人力资源管理和人才育成简介...
—— 《荀子·天论篇》