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整合全球优势资源，稳健成长
对韩国浦项制铁的背景和发展做深入研究，为企业管理带来新思路。
知为咨询总监杨自华在中国炼焦行业协会第七届常务理事会第五次（扩大）会议上的演讲
中小企业培训峰会举行，知为咨询董事长郑克杰发言
江苏响水天嘉宜公司发生“3·21”特别重大爆炸事故，知为资深专家的几点思考
陕钢集团龙门钢铁有限责任公司（以下简称龙钢公司）为进一步落实陕钢集团“治理管理现代化、经营管理集团化、主业转型服务化、产业…
8月8日，在知为咨询协调促成下，两个钢铁行业先进企业——龙钢公司和敬业集团展开了一次高级别、有意义的会面。8月8日上午，在龙钢…
近期，2019年第二届中央企业QC小组成果发表赛在北京圆满落下帷幕。知为咨询项目组参与辅导的黄石新兴“激流勇进”QC小组成果获得第…
山西安泰控股集团有限公司（以下简称安泰集团）与北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称知为咨询）合作开展全员生产维修（TPM…
7月25日，由中国机械工程学会工业工程分会主办，天津大学、中北大学及太原科技大学承办的“第十六届工业工程应用与推广及人才培养…
7月23日，知为咨询总监杨自华到山西安泰控股集团有限公司（以下简称安泰集团），对安泰集团全员生产维修项目进行现场调研和指导，…
2019年7月9日晚，高义钢铁现场管理提升项目迎来了一次标志性的大会——现场管理阶段总结表彰暨“回头看、再提升、决战100天”动员…
为积极推进焦化行业高质量发展，7月4日至5日，中国炼焦行业协会举办主题为“安全发展、绿色发展”的七届五次常务理事（扩大）会议…
6月28日下午，陕钢集团龙钢公司在第八会议室举办精益设备管理知识竞赛活动，共有六支代表队经前期预赛选拔参加最终决赛。各单位党…
改善现场环境，提升生产效率，消除故障浪费，低生产成本，建立长效的改善机制及文化、提升客户满意度。
消除浪费根源、提升业绩指标，优化人力资源，建立持续改善机制、构建高度柔性的持续盈利运营新模式。
降低成本、增加利润，形成持续改善活动，实现产、供、销、运、研、用，全价值链的成本分析与控制。
导入国际前沿物流管理理念与知识体系，提升业绩指标，建立精干、高效的企业物流管理体制和运行机制。
降低设备故障、减少设备损失，提升员工技能、形成保全体系，构筑改善机制，消除设备事故、获得经济效益。
降低现场安全隐患、注重安全落地，形成企业安全自主管理体系与持续改善机制，彻底实现零伤害。
降低损失、提升品质管理指标，提升员工质量意识及技能、形成精益品质管理体系，实现品牌战略与利润倍增。
精益人力资源管理和人才育成简介...
—— 《荀子·天论篇》