为中国企业的管理现代化、市场全球化、发展持续化导航
整合全球优势资源，稳健成长
深入客户，关注个性，追求实效，合作共赢
知为咨询在民营钢铁企业领域持续取得突破，并总结出我国民营钢铁企业面对的实际问题
精益管理被越来越多的钢铁企业视为提高企业管理水平，促进企业提质、降本、增效的举措
自2016年起，武钢重工与知为咨询共同推进为期一年的武钢重工精益管理（一期）项目
隐患排查治理天天喊、月月查，但是安全隐患仍屡查屡有。安全管理如何有效落地？
认识北京知为先项目管理咨询有限公司总经理郑克杰是在一次相关行业的技术研讨会上，他应邀在会上作了关于企业推行精益生产的演讲。…
为了适应敬业钢铁有限公司（以下简称“敬业钢铁”）新时代发展的要求，从总体上解决敬业钢铁现场管理系统能力有效性、持续性，系统…
陕钢集团汉钢公司是陕西钢铁集团有限公司认真贯彻落实《陕西省钢铁产业调整和振兴规划实施方案》，积极推进汉中钢铁产业整合重组而…
2018年3月，河北敬业钢铁有限公司与北京知为先项目管理咨询有限公司签订为期一年的“现场管理系统能力提升”咨询项目。 今年敬业钢…
2018年3月，安阳沙钢永兴钢铁有限公司与北京知为先项目管理咨询有限公司正式签订为期一年的“精益基础管理”咨询项目。该项目以构…
2018年3月27日，为期两个月的山西安泰集团“车间主任管理能力提升”培训项目在集团培训中心拉开帷幕！ 安泰集团人力资源部部长赵凌…
11月27日-28日，北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨询”）受中国铝业公司安全环保健康部之邀，知为咨询培训总监杨…
12月1日，以深入贯彻十九大精神，建设新时代钢铁企业为题展开了全联冶金商会2017年第三次理事会，全联冶金商会会长张志祥对商会20…
2017年10月12日，江阴兴澄特种钢铁有限公司（以下简称“兴澄特钢”）“班组长能力提升”培训班正式开课。本次培训由兴澄特钢主办，…
改善现场环境，提升生产效率，消除故障浪费，低生产成本，建立长效的改善机制及文化、提升客户满意度。
消除浪费根源、提升业绩指标，优化人力资源，建立持续改善机制、构建高度柔性的持续盈利运营新模式。
降低成本、增加利润，形成持续改善活动，实现产、供、销、运、研、用，全价值链的成本分析与控制。
导入国际前沿物流管理理念与知识体系，提升业绩指标，建立精干、高效的企业物流管理体制和运行机制。
降低设备故障、减少设备损失，提升员工技能、形成保全体系，构筑改善机制，消除设备事故、获得经济效益。
降低现场安全隐患、注重安全落地，形成企业安全自主管理体系与持续改善机制，彻底实现零伤害。
降低损失、提升品质管理指标，提升员工质量意识及技能、形成精益品质管理体系，实现品牌战略与利润倍增。
精益人力资源管理和人才育成简介...
—— 《荀子·天论篇》