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知为咨询董事长郑克杰在第三届知为管理高峰论坛上解读“精益+智能”
对韩国浦项制铁的背景和发展做深入研究，为企业管理带来新思路。
知为咨询总监杨自华在中国炼焦行业协会第七届常务理事会第五次（扩大）会议上的演讲
中小企业培训峰会举行，知为咨询董事长郑克杰发言
2019年12月20日上午，山西煤矿机械制造股份有限公司（以下简称“山西煤机”）隆重召开精益班组建设项目总结表彰大会。大会全面总结…
2019年12月12日，山西高义钢铁有限公司（以下简称“高义钢铁”）现场管理提升项目总结表彰大会隆重召开。高义钢铁总经理张哲华、常…
为总结精益基础管理阶段工作，进一步明确精益管理提升的方向和目标，统一思想、强化落实，使全员以更加饱满的热情积极投身到精益工…
为贯彻落实新发展理念，秉承着对精益管理的深入研究和对工业智能的积极探索，由北京知为先项目管理公司（以下简称“知为咨询”）主…
10月29日，知为咨询副总经理郑鑫、资深顾问朴昭夫（韩国）、资深顾问金德孔（韩国）及随行人员到访韩国浦项制铁（POSCO）光阳工厂…
10月23至25日，知为咨询组织资深专家顾问团队到黄石新兴管业有限责任公司进行调研指导，开展培训。 10月23日，知为咨询高级顾问、…
2019年10月22日至23日，河北鑫达钢铁集团有限公司（以下简称“鑫达集团”）联合北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨…
2019年10月13日，吉林金钢钢铁股份有限公司精益6S项目启动大会隆重召开。金钢钢铁股份有限公司（以下简称“金钢股份”）董事长沈江…
自2018年10月以来，龙钢精益管理项目推进已历时一年。在龙钢公司领导的大力支持下，推进办周密计划、认真组织，相关专业部门积极配…
改善现场环境，提升生产效率，消除故障浪费，低生产成本，建立长效的改善机制及文化、提升客户满意度。
消除浪费根源、提升业绩指标，优化人力资源，建立持续改善机制、构建高度柔性的持续盈利运营新模式。
降低成本、增加利润，形成持续改善活动，实现产、供、销、运、研、用，全价值链的成本分析与控制。
导入国际前沿物流管理理念与知识体系，提升业绩指标，建立精干、高效的企业物流管理体制和运行机制。
降低设备故障、减少设备损失，提升员工技能、形成保全体系，构筑改善机制，消除设备事故、获得经济效益。
降低现场安全隐患、注重安全落地，形成企业安全自主管理体系与持续改善机制，彻底实现零伤害。
降低损失、提升品质管理指标，提升员工质量意识及技能、形成精益品质管理体系，实现品牌战略与利润倍增。
精益人力资源管理和人才育成简介...
—— 《荀子·天论篇》