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整合全球优势资源，稳健成长
深化精益管理创新 推动工业智能发展
精益安全视角看“形式”与“形式主义”
浅谈“检修作业风险与隐患管控表”在检修“安全检查与协调”中的综合应用
长图解读国务院安委会印发的《全国安全生产专项整治三年行动计划》2+9
知为咨询精益班组建设2.0产品
日前，河北天柱钢铁集团有限公司（以下简称“天柱集团”）项目管理培训研修班成果汇报暨结业典礼顺利落下帷幕。此次培训班是天柱集…
今年6月是第19个全国“安全生产月”，同时恰逢全国安全生产专项整治三年行动安全风险隐患排查整治工作的第一年，国家安全委员会确…
（原文刊登于《中国冶金报》）五月份以来，北京知为先项目管理咨询有限公司TPM精益设备管理推进专家组一行6人，先后深入陕钢龙钢公…
5月15日，河北天柱钢铁集团有限公司（以下简称“天柱集团”）2020年项目管理培训研修班在研发中心大礼堂隆重开班。此次培训班是天…
5月8日，吉林金钢钢铁股份有限公司（以下简称“金钢股份”）精益6S项目第二阶段总结表彰大会成功召开。金钢股份董事长沈江山、副总…
为有效遏制工伤事故和生产、设备安全事故的发生，预防重大安全风险，彻底扭转安全管理的被动局面，有效解决公司安全生产存在的问题…
近日，陕钢集团龙门钢铁有限公司与北京知为先项目管理咨询有限公司再度携手，签订全员生产维修（TPM）二期项目。知为咨询将继续助…
近日，徐州天安化工有限公司与北京知为先项目管理咨询有限公司在安全管理领域达成重大合作，正式签订“安全管理系统能力提升”项目…
知为咨询在2020年1月25日，农历大年初一，在武汉因新冠病毒沦陷，全国蔓延之前，第一时间向华中科技大学同济医学院附属同济医院伸…
改善现场环境，提升生产效率，消除故障浪费，低生产成本，建立长效的改善机制及文化、提升客户满意度。
消除浪费根源、提升业绩指标，优化人力资源，建立持续改善机制、构建高度柔性的持续盈利运营新模式。
降低成本、增加利润，形成持续改善活动，实现产、供、销、运、研、用，全价值链的成本分析与控制。
导入国际前沿物流管理理念与知识体系，提升业绩指标，建立精干、高效的企业物流管理体制和运行机制。
降低设备故障、减少设备损失，提升员工技能、形成保全体系，构筑改善机制，消除设备事故、获得经济效益。
降低现场安全隐患、注重安全落地，形成企业安全自主管理体系与持续改善机制，彻底实现零伤害。
降低损失、提升品质管理指标，提升员工质量意识及技能、形成精益品质管理体系，实现品牌战略与利润倍增。
精益人力资源管理和人才育成简介...
—— 《荀子·天论篇》